Mundo Ejecutivo

Septiembre 2015

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44 s e p t i e m b r e 2 0 1 5 mundoejecutivo.com.mx Family Business méxico *Daniel Aguiñaga Gallegos Hay que resaltar la importancia que tiene el consejo de administración para el éxito de la institucionalización de la compañía Estructurar el crecimiento E n la actualidad, las estadísticas de las empresas familiares en nues- tro país no son alentadoras en cuanto a su supervivencia. En este entorno cambiante y la demanda del mercado global, el 60% no sobrevive a la segunda generación y el 85% de ellas des- aparece en la tercera. El éxito y supervivencia de dichas empresas estriba en la buena estructura administrativa y la implementación de mejores prácticas de Gobierno Corpora- tivo, la cual permite separar adecuada- mente los asuntos familiares de los temas institucionales de la empresa y facultar a los tomadores de decisión en los niveles correspondientes. Para comenzar con una estructura de gobierno sólida, lo recomendable es que primero se lleve a cabo la definición de las reglas familiares; esto consiste en desarro- llar un Protocolo Familiar, donde se inclu- yan temas como: valores, transparencia, derechos y obligaciones de los familia- res, participación en la operación de los negocios, sucesión familiar y empresa- rial. La definición de un Protocolo Fami- liar debe ser un ejercicio colaborativo con los miembros de la familia, tengan o no tenencia accionaria, porque son las reglas a las cuales se deberán apegar todos los miembros de la familia. el eNFOQUe » Un elemento importante a desarrollar es la implementación inicial, los órganos

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